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商工会議所に海外展開への支援を行っていないか、

聞きに行ったところ、ある中小企業診断士の方を

紹介された。T氏は「まずは経済産業省の新連携

事業計画を取得しましょう。」とアドバイスをして

くれた。この認定を取ると、国からの専門家の

派遣や、事業計画の作成、海外の情報、金融支援

など幅広いメニューでの支援を受けられるとのこと

私は言われるままに、Ｔ氏と二人でこの事業計画の

申請書を作成し、中小企業基盤機構へ応募した。

そして2014年に「新連携事業計画」の認定を受け、

ここから新しいステージへと転換していった。

経済産業省大阪産業局との付き合いが始まり、弊社

の福井の小さな事務所に、経産省のエリート官僚が

何人もやってきた。私も大阪の経産省に何度も呼ば

れて出入りするようになった。同時に、日経新聞、

福井新聞、日刊県民福井等の新聞に大きく取り上げ

られた。日経新聞福井支社長が直接、私の取材に

来られて「オザワさんは、経産省のOBの方ですか。」

と聞かれた。それほど、社長一人の小さな企業が、

取得することが稀有な、珍しい現象だったのだ。

その後5年間の認定期間を終え、2019年には、

今度は「農商工連携事業計画」の新たな認定を

取得し、2020年「事業継続力強化計画」2024年

には「輸出事業計画」と、次々と国の認定事業

を取得していくこととなる。経産省、農水省、

大阪産業局、北陸農政局、中小機構、JETRO

JICAなど、国の機関との付き合いが深まり、

同時にその人脈と経験、ノウハウが弊社の

企業風土を作って、事業を推進する力と

なって、その後の海外展開に大きく影響

することになる。　　　　㉞につづく。

2011年10月13日㈱マーベルコーポレーション

設立、たった一人での独立開業だった。

弊社の主要製品「マーベルウッド」は、これ

までの商事会社から、新会社へとブランドを

移行し、製造・販売活動を実施することに

なった。事前に前勤務先からの事業権移行

のはがきや事前の根回しのおかげか、仕入れ

先、売り先、官公庁のほとんどで混乱なく、

スムーズに事業のスタートを切ることがで

きた。ただ、仕入れ先の中で数社は、取引

条件の変更を依頼してきたが、経営基盤が

脆弱なベンチャー企業と付き合っていただ

けるだけでもありがたい、と思い快諾した

荒波を覚悟に大海へ漕ぎ出したマーベル号

は、意外にも順調に航海を始めることがで

きた。それなりに物件を受注し、売り上げ

利益を確保し、一人の企業としては十分に

食べていける環境が整ってきた。さあ、

いよいよ本格的に海外進出に向けて活動を

と思い、商工会議所へ相談に出かけた。起

業して2年半たった2013年4月のことだった。

　　㉝につづく。