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　確かに組織の中は息苦しく、理不尽な思いをするこ

とも多い。その反面、特に30代のころは会社組織に

助けられることが多かった。

　社会的信用、潤沢な資金力、大手企業とも多くの

仕事をさせていただいた。若い社員にとっては、

外部の人たちから受ける影響が、成長に直結する。

特に財閥系企業の業務推進のプログラムや、人事

考課の考え方、会社への忠誠心、など、今の自分

に大いに役立っている。会社の規模や格によって

取引する企業も決まってくる傾向にある。

結構、外部に仕事の師匠のような人がいたものだ。

そのような経験を積んでから、組織に残るか、

出て自ら事業を立ち上げるかを判断したほうが、

正しい選択ができるように思う。　⑦につづく

展示会に出展した3年目のある日、昼食でブースから

席を外して戻ってきたときのこと。ブース内のテーブ

ルに1枚の名刺が置かれていた。

そのには福井県土木部の方の名前が。ただ初めて目に

する名前だった。ボールペンでメモ書きがされていて

「福井県木材利用研究会」に入会しませんか、との文

字すぐにメモに書かれた電話番号へ電話してみた。

「小澤さんは技術士の森林部門を取得されているの

ですね。その専門知識を研究会で生かしてみません

か」とのこと。行政や大学、コンサルの多い研究会

への入会依頼だった。そして、あいさつもそこそこ

にマーベルウッド事業の講演を頼まれたのである。

　　　　　　　　　　　⑦につづく