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「どうしたら独立できますか？」とよく聞かれる。
秘訣などあるわけがない。誰でも会社は作れるし、
事業をスタートすることはできる。
要は、漕ぎ出した船が沈没しないよう、正しい航路
に沿って、社会の風を受けて推進力をもって航海
していければいいわけなのだ。ただこれが難しい。
風はランダムに吹き荒れ、波は大きなうねりとなって
船を揺らし続ける。その時、船長はどうすべきか。
私は商談相手の経営者との初対面で、相手を見定める
ポイントを3つ決めている。
1つは「情熱」これが基本的にない人は、事業の
推進力がもの足りない。
2つ目は「腹が座っているかどうか」最後の決断
の時に、腰砕けになる人物は駄目である。
3つ目は「人間力」この部分は、船が嵐に見舞わ
れたときに、船長を信じられるかどうか、重要
な要素だ。
この3つが兼ね備わっている人物は超大物。何を
やっても成功すると感じている。もちろん、
自分自身も強く意識して、仕事にあたっているが、
まだまだその領域には達していない未熟者だ。
人間はいくつになっても成長できる。なりたい
自分になるのだ。 ㊴につづく。
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商工会議所に海外展開への支援を行っていないか、
聞きに行ったところ、ある中小企業診断士の方を
紹介された。T氏は「まずは経済産業省の新連携
事業計画を取得しましょう。」とアドバイスをして
くれた。この認定を取ると、国からの専門家の
派遣や、事業計画の作成、海外の情報、金融支援
など幅広いメニューでの支援を受けられるとのこと
私は言われるままに、Ｔ氏と二人でこの事業計画の
申請書を作成し、中小企業基盤機構へ応募した。
そして2014年に「新連携事業計画」の認定を受け、
ここから新しいステージへと転換していった。
経済産業省大阪産業局との付き合いが始まり、弊社
の福井の小さな事務所に、経産省のエリート官僚が
何人もやってきた。私も大阪の経産省に何度も呼ば
れて出入りするようになった。同時に、日経新聞、
福井新聞、日刊県民福井等の新聞に大きく取り上げ
られた。日経新聞福井支社長が直接、私の取材に
来られて「オザワさんは、経産省のOBの方ですか。」
と聞かれた。それほど、社長一人の小さな企業が、
取得することが稀有な、珍しい現象だったのだ。
その後5年間の認定期間を終え、2019年には、
今度は「農商工連携事業計画」の新たな認定を
取得し、2020年「事業継続力強化計画」2024年
には「輸出事業計画」と、次々と国の認定事業
を取得していくこととなる。経産省、農水省、
大阪産業局、北陸農政局、中小機構、JETRO
JICAなど、国の機関との付き合いが深まり、
同時にその人脈と経験、ノウハウが弊社の
企業風土を作って、事業を推進する力と
なって、その後の海外展開に大きく影響
することになる。 ㉞につづく。